Принятие решений

Управление ipsum dolor sit amet nec, consectetuer aiscing orem ipsum dolor sit amet nec, consectetuer adipiscing elit. Aenm do ligula eget dolorenean massa. Lor em ipsum dolor sit amet nec, consect etuer adipiscing elit.

«Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.»

Ли Якокка

Председатель правления Crisler

Введение в тему
  • Суть управленческой деятельности: что такое управление, и какую роль оно занимает в работе организации
  • Руководитель – назначение, базовые задачи и функции
  • Базовые принципы управления
Постановка задачи
  • Выбор исполнителя и оценка его готовности к выполнению задания
  • Постановка рабочей задачи: формальные требования, которым должно соответствовать рабочее задание; определение желаемого результата и критериев его достижения
  • Совместная разработка плана действий: расстановка приоритетов, этапы, задачи, методы решения
  • Совместная разработка плана действий: расстановка приоритетов, этапы, задачи, методы решения
  • Развитие мотивации исполнителя: обоснование необходимости решения задачи, увязка личных интересов исполнителя с выполняемым заданием, формирование позитивного настроя на работу
Мотивация и поддержка исполнителя в процессе работы
  • Типичные ошибки руководителя, мешающие процессу выполнения задачи
  • Определение и предоставление необходимых ресурсов
  • Поддержка мотивации исполнителя в процессе работы
  • Оказание квалификационной поддержки: обучение сотрудника в процессе работы
  • Оказание моральной поддержки: как вдохновлять, вселять уверенность, помогать преодолевать препятствия и неудачи
Контроль и оценка работы исполнителя
  • Контроль процесса исполнения и результатов: определение точек контроля, критериев и процедур оценки
  • Выбор стиля управленческого контроля
  • Предоставление объективной и развивающей обратной связи подчиненному
  • Оказание квалификационной поддержки: обучение сотрудника в процессе работы
  • Выбор правильной стратегии реагирования по результатам работы: поощрять или наказывать, каким образом?
Скачайте программу тренинга в удобном для печати виде.
Скачать

Этот сайт требует использования более современного браузера. Пожалуйста, обновите сегодня!